Стань эффективнее
+7 (495) 545 41 02

Главное

В нынешних экономических условиях на первый план выходит умение управлять бизнесом максимально эффективно. Успеха добьются только самые эффективные.

  • Минимальные складские запасы

  • Максимальное удовлетворение спроса

  • Максимальная скорость производства

  • Производство «точно в срок»

Это возможно сделать только при условии внедрения специальных методик управления бизнесом. Но в традиционные ERP-системы никаких методик управления не заложено. Это не более, чем просто учетные программы.

AVA ERP — это не просто ERP-система. Это продукт, который содержит в себе методы управления, позволяющие резко повысить эффективность бизнеса.

Мы интегрировали в свой продукт методики Теории Ограничений (Theory of Constraints, TOC).
Теория Ограничений — это самая эффективная система менеджмента в области производства и торговли.

Ваше направление

  • Производство

    Мы знаем, как сделать, чтобы Ваше производство работало быстро и без перебоев. Чтобы ваши запасы и незавершенное производство были минимальны. Чтобы заказы всегда выполнялись точно в срок. Это можно сделать только при помощи специальных методик.

  • Проектные сделки

    Полный финансовый контроль проекта. Своевременное исполнение проекта. Бюджетирование проектов. Исполнение проекта с заданным бюджетом. Использование специальных методик безубыточности проекта.

  • Торговля

    Исполнение заказов клиентов точно в срок, управление складскими запасами в дистрибуции, полная прозрачность всех сделок, web кабинет для клиентов. Использование методик Теории Ограничений в документообороте и в работе с клиентами.

Новости версий

Версия 6.0.11.4

22.11.2016

Мы долго думали, как в программе реализовать ссылки на документы, чтобы, например, по Skype передавать не просто цифру-номер документа, а именно ссылку на него. И мы это сделали! Читайте об этом  тут.

Теперь в финансовые показатели не попадают перемещения по документам, где контрагент — Наша же фирма.

Новая опция в движении товаров «Автовыбор серийника, если один».

Как страховые взносы фиксируются в AVA читайте в обновленной инструкции.

В Заявке на занесение товара в классификатор появились поля: «Оригинальное наименование», «Каталожный номер».

Раньше только в очереди готовых изделий можно было смотреть дерево изделия (F5), а теперь и в узловой очереди производства тоже.

Интерактивное наполнение производимого изделия комплектующими (разработка дерева изделия). Смотрите новый ролик.

Сделали раскрываемое дерево изделия (F5) в счете клиента.

В дереве изделия теперь мышкой можно перетащить комплектующие в нужный узел.

Если, находясь на счете клиента, вызвать пункт меню «Все комплектующие»  — система покажет сводную спецификацию ВСЕХ деревьев ВСЕХ изделий этого заказа.

На карточке товара в классификаторе «Отдел» переименован в «Участок».

В классификаторе появилась выборка «Есть на складе, но нет в дереве текущих заказов».

Импорт классификатора из Excel. Переименован шаблон импорта в «Импорт классификатора».

Трудоемкости на товарные позиции теперь можно закачивать с классификатором столбцы AE-AI.

Версия 6.0.10.1

03.10.2016

Появилась возможность логиниться в программу без ввода пароля, с помощью сканера штрих кода.

У кнопки «Перейти» появилась горячая клавиша F3.

Хранение файлов в базе. Чтобы сам файл не сохранять в базе данных — можно хранить путь к нему на диске, либо URL-адрес.

Бартер. Теперь необязательно, чтобы сумма бартера и сумма счета совпадали. Подробности в инструкции.

Импорт из EXCEL. Из какой колонки EXCEL, в какое поле программы импортируется можно посмотреть: Главное меню→Системные настройки→Импорт из EXCEL→Настройка шаблона импорта.

Разработана инструкция «Списание основных средств».

Платежи между своими фирмами. Как оформить такие денежные расчеты читайте здесь.

Бизнес-процесс «Закупки». Поле «Дата выполнения». При оплате СП если в нем не указана дата выполнения, то эта дата проставляется автоматом.

Обновлена инструкция по авансовым отчетам.

Занесение счета. Если клиент будет платить за доставку, но не хочет, чтобы она фигурировала в документах, то можно эту цифру указать в поле «Доставка».

Новый функционал «Товародвижения завершены» .

Занесение товара. Поле «URL». Здесь можно указать несколько адресов, а перейти по ссылке дабл кликнув по ней из таблицы классификатора, не заходя на карточку.

Новый документ «Заявка на занесение товара» для занесения позиции в классификатор с процедурой утверждения.

Находясь на товаре в классификаторе, можно посмотреть график остатков — как менялся остаток на складах своего офиса в периоде.

Есть товар и на него необходимо разработать и утвердить дерево. Как это сделать тут.

Прогноз готовности изделия . В системе есть возможность узнать дату готовности определенного количества определенного изделия без необходимости выписки счета.

Вы используете в производстве нарезной материал. Как учитывать потери, которые возникают от процесса нарезки? Подробнее об этом здесь.

В процессе переналадок, пусков могут быть утеряны мелкие детали. Для учета подобных потерь мы создали документ "Потери".

На карточке отдела появилось поле «Коэф-т доступности».

В форме комплектации изделия (F5) в позициях документа появился пункт меню «Обновить дерево».

Новая инструкция «Обновление данных в интернет-магазине on-line».

Правила движения товара. Новая опция «Не увеличивать кол-во в позиции».


Статьи

Как производство растворяется в запасах

О том, как складские запасы способны уничтожить все производство

Как мы протянули канат в отдел продаж

Об инструменте, который позволит работать отделу продаж в одной связке с производством.

Новейшие разработки в области управления производством

Мы разработали новые методики управления производством на основе Теории Ограничений.

Почему нужно отказаться от календарного плана производства

Нужно ли составлять календарный план производства и влияет ли он на эффективность производства.

Как избавить проектный бизнес от убытков

Как сделать так, чтобы сложные, проектные сделки приносили прибыль, а не убытки.

Что такое Теория Ограничений и что нового в ней мы придумали

Как обычно - очень просто о сложном. И как мы смогли усовершенствовать Теорию Ограничений.

Логистика и эффективность бизнеса

Как за счет повышения качества логистики поднять уровень эффективности предприятия.

Как три гения решали производственные проблемы

История развития производственного менеджмента от Форда до наших дней

Как выполнять заказы в срок

Простые решения, которые позволят значительно увеличить процент исполнения заказов в срок.

«Черные дыры» ERP-систем

Непрерывность и целостность бизнес-процессов — одна из основных проблем предприятия, которая должна быть решена при внедрении ERP системы.

Как не дать себя обмануть на презентации

Банальная ложь при проведении презентации возможностей ERP-системы стала главным спутником этой самой презентации.

«Думаешь прокатит?».

«Авось прокатит». Именно эту фразу, в большинстве случаев, можно назвать символом проведения презентаций ERP-систем. И в большинстве случаев, надо признать, прокатывает.

Как сделать производство эффективным.

Как производить быстро и точно в срок. Как производить с минимальными затратами. Как снизить запасы сырья и комплектующих.

В поисках оборотных средств

Компаний, не испытывающих хронических трудностей с оборотными средствами, не так много. Это, либо те, кто в них и вовсе не нуждается, либо те, кто научился в них не нуждаться.

Волшебники-внедренцы

Есть такой термин «внедренцы». Не знаю, кто его придумал, но вот есть он и все. Это специалисты-волшебники, которые осуществляют внедрение erp систем. По крайней мере, так все про них думают.

Теория ограничений. Управление поставками и запасами

Как сделать так, чтобы запасов было не много и не мало? Чтобы, с одной стороны, процесс не останавливался из-за отсутствия комплектующих на складе, а с другой стороны не замораживать оборотные средства. Простые и железобетонные алгоритмы Теории Ограничений Голдратта.

Как проводят презентации ERP-системы

В этой статье я расскажу о реальном опыте моего участия в проведении презентации ERP-системы. Причем очень известной.

Как мы шли к теории ограничений Голдратта

Эволюция от ERP-системы к системе менеджмента и инструменту для увеличения эффективности.

Как увеличить продажи и прибыль

Как увеличить продажи и прибыль без необходимости покупки нового оборудования и найма дорогих менеджеров.

Отзывы

«Унискан»
Карагедова Татьяна / Главный экономист / «Унискан»

ООО «Унискан» это сложный клиент с инновационным подходом к бизнес-процессам. Наша организация ориентирована на постоянное развитие во всех направлениях деятельности. С AVA ERP мы работаем уже более 3-х лет (дата запуска программы 19.10.2012, а до этого еще несколько месяцев разработки необходимых рабочих инструментов для «Унискана»).

Наша компания осваивает функционал программы постепенно, благодаря Теории ограничений (Theory of Constraints), которую мы используем в качестве инструмента управления предприятием, понимаем на чем нужно фокусироваться, и так расставляем приоритеты. За это время с помощью AVA ERP мы вывели на новый уровень такие направления как: производство, инженерная поддержка производства, снабжение, складская система, казначейство. Документооборот из хаоса быстрыми шагами идет к порядку.



«Action!»
Горковенко Светлана / Финансовый директор / агентство «Action!»

Когда в нашей компании было принято решение о необходимости автоматизации, то, прежде всего, перед нами стояла задача соблюсти баланс цены и качества. Мы понимали, что это должен быть продукт, который бы в первозданном виде максимально будет соответствовать нашим задачам, а его стоимость не превышать среднерыночную.

Мы просмотрели не один десяток предложений, изучили множество программ, в том числе и AVA ERP. И для нас выбор был очевиден сразу — AVA.

Наша компания с уверенностью может рекомендовать компанию AVA как надежного партнера для бизнеса готового меняться и развиваться вместе с Вами!



«Кофейная компания»
Вихарев Сергей / Генеральный директор / «Кофейная компания»

Качество обслуживания клиентов для нас - основная задача. Довольным клиент будет только тогда, когда про него не забывают, быстро реагируют на его заявки, правильно оформляют документы т.д. Отследить всю цепочку работы с клиентом и не позволить ей потеряться - от звонка до доставки груза не так просто. Именно это нам позволила сделать AVA.



«СЕТЬ ЗАТОЧНЫХ ЦЕНТРОВ»
Азаров Дмитрий / Генеральный директор / «Сеть Заточных Центров»

Целый год мы выбирали, присматривались, пробовали демонстрационные версии, и в итоге выбрали AVA ERP, другими словами, выбор наш был не случайным.

Что действительно мне кажется выдающимся успехом так это то, что систему удалось начать полноценно использовать практически сразу после ее установки на наш сервер. При этом все необходимые настройки и изменения делались уже «на лету».

Хочу отметить профессиональную работа сотрудников компании AVA ERP, которые быстро и профессионально реагировали на наши пожелания.

В целом, сложилось впечатление, что система очень гибкая и может неплохо приспосабливаться под нужды заказчика.



«JJ-Group»
Захаров Сергей / Директор по логистике / JJ-Group

Я благодарен бизнес-судьбе за то, что она познакомила меня с прекрасным, мобильным, доброжелательным коллективом разработчиков программного продукта под названием AVA. Этот продукт позволил за короткий срок поднять уровень понимания бизнеса (учет, анализ, оценка и принятие управленческих решений) на более высокую ступень.

Тесное сотрудничество с коллективом разработчиков в процессе настройки системы под требуемые бизнес-процессы привело к пониманию всей простоты не только эксплуатации программного продукта, но и настройки его под решение задач, возникающих при оперативном управлении бизнесом, что немаловажно в активно меняющейся внешней среде.

Огромное спасибо всему коллективу и пожелания к дальнейшему совершенствованию для еще большей привлекательности потребителей.



«Навмарин»
Мигалин Алексей / Генеральный директор / «Навмарин»

Мы работаем с AVA ERP с 2004 года. Все наши задачи решаются качественно и в срок. Техническая поддержка работает так, что почти все вопросы решаются в он-лайн режиме.

Что касается функциональности AVA, то мы всем довольны, т.к. практически все наши бизнес-процессы мы ведем в АВЕ, от процесса заключения договора с клиентом, до отгрузки продукции.

Хочется отдельно отметить систему финансовой отчетности, которая действительно позволяет сделать бизнес полностью прозрачным.

Поскольку все бизнес-процессы автоматизированы в АВЕ, то от ее стабильной работы зависит качество нашей работы с клиентами и поставщиками, поэтому хочу сказать, что за более чем три года не было ни одного серьезного сбоя в работе AVA. Рекомендую компанию AVA ERP как надежного партнера и разработчика качественного и функционального софта.



«Центрклимат»
Масленников Сергей / Исполнительный директор / «Центрклимат»

Используем AVA ERP с 2009 года. Долго выбирали программу, которая нам подойдет, перепробовали несколько программ. В 2007 м выбрали 1С так как она «вроде» один из лидеров в этой отрасли и в ней «все можно настроить», промучились с ней несколько месяцев и поняли, что «настроить», то что нам нужно никто не может, а консультанты работают по принципу «скажите, что вам нужно, мы напишем». А нам нужно было, чтобы консультанты консультировали и помогали улучшить процессы, а не просто перевести в 1с наши существующие процессы. В итоге перешли на AVA ERP, которую мы еще до 1С смотрели, но не сошлись в цене.
Настройка и запуск оказались очень быстрыми и интуитивно понятными, тех. поддержка отрабатывала на 100% разъясняя все наши вопросы, помогая настраивать. И главное — нас именно консультировали и помогали улучшать наши процессы.



«Мастер-ИН»
Володин Евгений / Генеральный директор / «Мастер-ИН»

Оценив 3 ERP-системы: SAP, 1C и AVA ERP мы приняли решение выбрать последнюю о чём до сих пор ни разу не пожалели.
Мы внедрили AVA ERP почти полностью — в планах по крайней мере развиваться вместе, чтобы автоматизировать всё наше рекламное агентство. Не могу не отметить удобство работы с проектами.
AVA с лёгкостью собирает все данные по проектам, счетам/юр. лицам/отделам/офисам и предоставляет в понятном нормальному человеку (а не бухгалтеру) отчёте о прибылях и убытках.
Теперь я точно понимаю, что у меня происходит в компании.



«Винком»
Рычагов Алексей / Директор / «Винком»

Компания «Винком» внедрила AVA EPR в 2009 году. Наша компания занимается продажей и обслуживанием копировальной техники и перед нами, прежде всего, стояла задача дать удобный инструмент автоматизации бизнеса менеджерам прямых продаж.

AVA ERP с этой задачей справилась. Понятный интерфейс позволяет менеджерам по продажам самостоятельно вести список бизнес-задач, встреч, звонков, заказывать и отгружать товар, отслеживать время его прибытия, работать с дебиторской задолженностью. Сохраняется вся история взаимоотношений с клиентом, что позволяет избежать сложностей при необходимости передать клиента другому менеджеру.



Важное

  • Авторитетное IT-издание PCMagazine/RE опубликовало обзор рынка ERP-систем. Первая часть обзора здесь, вторая здесь. Читайте и делайте выводы.
  • Автоматизация всех бизнес-процессов в рамках одной ERP системы. Полный учет всех ресурсов предприятия и полный анализ, вплоть до чистой прибыли.
  • Мы продаем не «воздух», а готовую ERP систему для автоматизации бизнеса, которая работает «здесь и сейчас». Когда мы заявляем о функциональных возможностях AVA ERP, мы сразу даем ссылки на инструкции, где написано, как именно это делается. Ни один наш конкурент так не делает! Зайдите на их сайты, там только «вода» и общие фразы.
  • Программисты в штате — очень дорогое удовольствие. Мы избавим вас от этой ноши.

Цены

 
Модуль Лицензия
Производство750 00048 000
Логистика-торговля-склад450 00036 000
Проекты550 00036 000
WEB кабинет150 000-

Как сделать бизнес эффективнее